前言：文中创作者将以“懂球帝”的问与答作用要求文本文档为例子，与你共享怎样做一份简约而又具备关键的的要求文本文档。

许多商品主管反映：要求文本文档工作中有效吗？大家产品研发几乎也不看着我的要求文本文档，要求文本文档仅仅以便当商品出难题时取出来证实自身的工作中結果罢了，写要求文本文档是以便防止“背黑锅”罢了！

客观事实上无论你写未写要求文本文档，当商品出現难题，这一锅一定是商品主管来背的！你是商品承担人，商品出难题，不找你找谁？

要求文本文档确实不看重要吗？回答是不是定的。要求文本文档自然关键，要求审查会，审查的是要求文本文档吧！自然一些前期的精英团队全是商品主管讲过算！当然无需甚么审查会。但商品出难题了，总要找难题做办理备案吧！当商品主管辞职的情况下总要做工作交接工作中吧！沒有工作交接，那下一任商品主管还得从头开始渐渐地整理商品作用步骤？

看了许多要求文本文档！少则十两页Word文本文档。更多就是100多张。我觉得说这100多张文本文档，你是要做死自身呢？還是产品研发跟给你仇啊？你要看死产品研发？也怪不得产品研发不要看你的要求文本文档。100多张的文本文档彻底不知道所云，商品或作用的关键业务流程逻辑性都没，业务流程步骤都没有。那麼，怎样做一份简约而又具备关键的的要求文本文档就十分重要了。

怎样做要求文本文档？

1、确立要求情况与开发设计目地

确立作用的目地，目地性怎样定？

（1）对客户：对哪种客户实际有哪些益处？有木有受危害的客户？

（2）对服务平台（对里）：对里部数据信息，实际操作工作人员是不是提高了高效率？

（3）对商业服务：是提升收益？還是提高了转换率？

小结：对里讲高效率，对外开放讲感受，对商业服务谈转换。

2、确立作用的基本逻辑性

客户要做到的目地，大约的逻辑性是啥？

3、全部的业务流程步骤是啥样的？

4、原形图及作用详细说明

前边全部的性幻想都将在这里一步贯彻落实！

5、检测测试用例

商品或作用开发设计进行后入行检测，必须检测什么物品，商品主管是必须梳理出去的。

6、设定考评指标值

考评有什么？

例如：付款作用，他的关键考评指标值是付款转换率。登陆申请注册作用的考评指标值必定是申请注册转换率。自然不一样的作用考评指标值不一样，有的作用涉及到到多种考评指标值。

以“懂球帝”的问与答作用要求文本文档为例子

1、要求情况剖析

（1）要求情况

在移动互联网网的情况下，內容专业知识的共享沟通交流变成时尚潮流，并且最后遭受销售市场的亲睐和客户的认同，如：知乎问答，分答等社交媒体专业知识共享商品。

（2）开发设计问与答作用的目地

使“懂球帝”商品內容多种多样化，从问和答两边提高客户的参加度，进而提高客户黏性，考虑客户社交媒体问与答的要求。

（3）“懂球帝”现阶段商品存有的难题：

2、客户情景要求整理

3、处理计划方案

（1）问与答作用关键业务流程逻辑性

备注名称：优良回应的创作者可得到服务平台出示的奖赏做为酬劳！如：设定周总榜或月总榜等！

（2）业务流程数据信息流入

（3）有关作用点梳理

4、关键业务流程步骤

（1）流行程

（2）评价，关注子步骤

（3）网页页面步骤图及网页页面有关原素

5、原形及作用详细说明

6、检测测试用例

7、考评指标值

（1）数据信息统计分析

（2）数据信息剖析

横着比照一条问与答点一下率，访问量，滞留時间，有利于于经营找寻內容点爆点，提高经营实际效果和品质。

点一下率测算公式计算：点一下率=点一下量/呈现量

回应关注数，共享数，搜藏数有利于于发掘很多高品质量內容和创作者，

（3）埋点

文中由 @郑用平 原創公布于每个人全是商品主管。